COLLECTIVE
Créer de la valeur ne se décide pas seul.
Cela s'exécute, ensemble.
Valorisation de l'actif, efficience opérationnelle et gestion du risque, aux côtés du dirigeant, pour les participations de family offices.
Les family offices ont changé de posture.
font de la croissance rentable leur priorité n°1, +16 points en un an.
de leurs investissements en private equity visent des PME et des ETI.
veulent être des investisseurs actifs dans la transformation des entreprises.
Baromètre des Family Offices 2026, AFFO × EY, 11e édition ↗
Votre écosystème (avocats, notaires, banquiers privés) conseille. Personne n'exécute.
Une fonction opérationnelle, sans la recruter.
Aucun coût fixe
Quatre associés mobilisables à la demande, pour une ou plusieurs participations.
Un seul interlocuteur
Un associé pilote rend compte à la famille, au rythme que vous fixez.
Le dirigeant renforcé
Il reste décisionnaire ; sa confiance est la condition de l'exécution.
Du signal d'alerte à l'action suivie.
Cas fictif, montants illustratifs.
1,2 M€ de créances échues ; des litiges bloquent le recouvrement.
Cible : 0,9 M€ à J90. Priorité aux dix plus gros dossiers.
Le DAF et Fabrice qualifient chaque litige ; arbitrage hebdomadaire avec le dirigeant.
Créances, encaissements et dossiers débloqués suivis chaque semaine, comparés au départ à J90.
Exemple pédagogique : ni résultat réalisé, ni témoignage client.
Quatre façons de nous mobiliser.
Comité opérationnel de portefeuille
Revue régulière de vos participations par les quatre associés.
Mission ciblée
Diagnostic opérationnel, plan cash, audit tech et produit, préparation de cession.
Dirigeant de transition
CFO, COO ou CPO de transition, avec le collectif en appui.
Administrateur indépendant
Un siège au board d'une participation, avec accès au collectif.
Quelle participation mérite votre attention ?
« Des Operating Partners d'expérience.
Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés. »