COLLECTIVE
Un renfort d'exécution.
Jamais un contre‑pouvoir.
Que vous répondiez à des actionnaires ou soyez seul aux commandes.
Trois moments où le dirigeant est seul.
des fonds de private equity remplacent le CEO de leur participation pendant la détention.
entreprises françaises concernées par une intention de transmission d'ici 2030.
des dirigeants de PME et ETI jugent qu'un retard sur l'IA menacerait leur entreprise, quand 43 % ne réalisent aujourd'hui aucune analyse de données pour piloter leur activité.
AlixPartners, 11e enquête sur le leadership en PE, mars 2026 ↗
Bpifrance Le Lab, Transmission-Reprise, nov. 2025 ↗
Bpifrance Le Lab, L'IA dans les PME et ETI, 2025-2026 ↗
Actionnaires, transmission, transformation : ces moments se préparent en amont, pas dans l'urgence.
Gains annuels de productivité du travail pour les entreprises « à la frontière » de leur secteur, contre les autres, un écart qui se creuse d'année en année.
La Fabrique de l'industrie × McKinsey × Ipsos, avril 2026 ↗
Part des PME dans le chiffre d'affaires des entreprises françaises, contre leur part dans les montants exportés, un potentiel commercial largement sous exploité.
Bpifrance Le Lab, Au-delà des frontières, 2025 ↗
Plus de capacité, pas une couche de plus.
Vous restez décisionnaire
Nous rendons compte à vos actionnaires au rythme que vous validez, jamais dans votre dos.
Du temps rendu
Trois chantiers maximum, menés avec votre équipe.
Aucune dépendance
Votre équipe reste propriétaire. Nous renforçons, puis nous repartons.
Une transmission réussie se joue après la signature.
Avant la signature
- Préparer ce qui doit être documenté, structuré, transmis.
- Accompagner la transition aux côtés du cédant et du repreneur.
Après la signature
- Suivre l'opérationnel de la reprise, semaine après semaine.
- Un relais sans rupture : équipes, clients, fournisseurs.
Quatre façons de nous mobiliser.
Point opérationnel régulier
Un point régulier avec les quatre associés pour anticiper les moments de tension.
Mission ciblée
Plan cash, transformation opérationnelle, développement commercial ou export, préparation de cession.
Dirigeant de transition
Un CFO, COO ou CPO le temps de combler un poste vacant.
Administrateur indépendant
Une voix opérationnelle à vos côtés face à vos investisseurs.
Parlons de votre situation.
« Des Operating Partners d'expérience.
Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés. »