The Operating Collective
THE OPERATING
COLLECTIVE
Operational confidence for value creation
Fonds PE

La capacité d'une équipe d'operating partners,
sans son coût fixe.

Mutualisée entre plusieurs fonds et participations. Mobilisée mission par mission.

Nous mobiliser
Le constat

La création de valeur se joue désormais dans l'opérationnel.

35 % vs 26 %

TRI moyen des opérations avec un operating partner à l'entrée et à la sortie, contre sans (118 opérations). Un écart observé, pas une promesse.

76 → 185

operating partners recensés en France entre 2019 et 2024.

5 → 5,7 ans

durée moyenne de détention des participations, entre 2017 et 2024.

France Invest × Alvarez & Marsal, 2e étude du Club Operating Partners, déc. 2024 ↗

Deloitte × I&S Adviser, avril 2026

Tous les fonds ne peuvent pas internaliser cette capacité. Nous la mutualisons.

Votre intérêt

De l'exécution, pas un audit de plus.

01

Des P&L déjà tenus

Des associés engagés sur l'EBITDA, le cash et des jalons, mesurés dans votre reporting.

02

Payé à l'usage

Une capacité réservée mission par mission, jamais un centre de coûts.

03

Un interlocuteur pour le portefeuille

Le contexte de vos thèses reste à jour ; la bonne expertise intervient au bon moment.

Confiance

Confidentiel pendant la détention. Prêt à la sortie.

La mutualisation porte sur l'expertise, jamais sur l'information.

  • Chaque mandat est cloisonné, y compris entre fonds sur des secteurs proches.
  • Un associé pilote répond de ce qui circule, et de ce qui ne circule pas.
  • Engagements de confidentialité définis avec vous avant le démarrage.

L'exit se prépare pendant la détention.

  • Une equity story sur des bases opérationnelles vérifiables.
  • La data room produit, tech et organisation, prête pour les acquéreurs.
  • La continuité opérationnelle suivie jusqu'au closing.
Formats

Quatre façons de nous mobiliser.

Retainer annuel

Comité opérationnel de portefeuille

Suivi de vos participations par les quatre associés, pour anticiper les tensions.

Forfait

Mission ciblée

Due diligence opérationnelle, plan des 100 jours, audit produit et tech, préparation de cession.

Temps partagé

Dirigeant de transition

CFO, COO ou CPO de transition pour sécuriser une phase critique.

Quelques boards par an

Administrateur indépendant

Une voix opérationnelle au board, en complément de votre représentation.

Prochaine étape

Une thèse à exécuter, une participation en tension, un exit à préparer ?

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Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés. »