Les sources derrière notre point de vue.

Parce qu'elle conditionne l'axe Efficience : un bon ratio d'ARR par tête peut cacher une dette qui ralentira chaque livraison et fera fondre ce ratio quatre à six trimestres plus tard.

La trajectoire de l'ARR par tête sur huit trimestres et un audit sommaire de la dette : couverture de tests, ancienneté du socle, dépendances obsolètes.

Un cadre à quatre axes (efficience, rétention, marge, moat) avec des seuils chiffrés, qui permet de lire un actif produit comme un actif financier et de le comparer d'une participation à l'autre.

Avant un term sheet pour situer une cible, en revue de portefeuille pour détecter un axe qui bascule, et 18 à 24 mois avant une sortie pour préparer la due diligence.

Le Scorecard généraliste pose le cadre stratégique à quatre axes. Le Scorecard IA en reprend trois et porte l'exécution côté IA, de l'audit aux cent premiers jours. Les deux se lisent en miroir.

Le score de fidélité RAGAS et la maturité de l'architecture : RAG seul, fine-tuning documenté, cache sémantique.

SCRM, supply chain risk management, désigne la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement. TPRM, third-party risk management, désigne la gestion du risque lié aux tiers, notamment financier avec DORA.

Parce que l'outil cesse d'être un poste de reporting consulté pour devenir une condition d'accès au marché, ce qui rend la rétention quasi contractuelle.