COLLECTIVE
Des Operating Partners d'expérience.
Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés.
Quatre anciens dirigeants opérationnels exécutent la création de valeur de vos participations, aux côtés du dirigeant.
dirigés en tant que CEO de cluster · Nissan
d'EBITDA · intégration Alliance Automotive
d'ARR · 8 intégrations M&A, Once For All
de marge brute · Financial Services, IBM UK
Résultats obtenus par les associés dans des fonctions antérieures à The Operating Collective.
L'ingénierie financière ne suffit plus.
« Le véritable actif d'un fonds devient sa capacité opérationnelle. »
Dominique Senequier, présidente d'Ardian · La Jaune et la Rouge, sept. 2026 ↗
TRI moyen des opérations avec un operating partner à l'entrée et à la sortie, contre sans (118 opérations). Un écart observé, pas une promesse.
France Invest × Alvarez & Marsal, 2e étude du Club Operating Partners, déc. 2024 ↗
Quatre expertises, un seul interlocuteur associé.
Un seul interlocuteur porte votre dossier et mobilise la bonne expertise au bon moment.
Des résultats déjà obtenus, pas seulement promis.
La largeur de notre savoir et de nos connaissances alliée à la profondeur de nos expériences opérationnelles à votre service.
Pierre est un dirigeant senior alliant 15 ans de leadership P&L chez Nissan, dont Directeur de Programme Véhicule et CEO d'un cluster de 5 pays, et 6 ans de transformation digitale chez Accenture et Publicis Sapient, avec un focus IA et solutions agentiques. Une double compétence rare : expérience opérationnelle industrielle de premier plan et maîtrise concrète de la transformation digitale et IA.
Valérie a été Senior Partner chez IBM Consulting après un parcours chez Apple, avec un terrain de prédilection : la stratégie et la croissance des grands comptes Financial Services.
Vingt-cinq ans de B2B SaaS et cloud, entre discipline corporate chez Microsoft et Google et agilité scale-up sous LBO/PE. ARR multiplié par dix chez LumApps, GM International chez Virtru, puis plus de 140 M€ chez Once For All via huit intégrations M&A : trois scale-ups PE-backed, jusqu'à la cession à un fonds de private equity. Aujourd'hui, il pilote l'IA agentique comme un levier de marge, pas un centre de coûts : copilotes IA en production, fine-tuning Mistral et souveraineté cloud, IA FinOps en mission avec ses clients du Private Equity.
Fabrice a occupé des fonctions de COO puis de CFO chez VetPartners, Alliance Automotive et Citroën, avec une constante : transformer la performance financière en résultats mesurables.
Une équipe déjà constituée. Un point de contact unique. Chiffres issus des parcours publics des associés, dans des missions antérieures à The Operating Collective.
Là où nous avons déjà opéré.
Références disponibles sur demande, dans le respect de la confidentialité de nos mandats.
Quatre façons de nous mobiliser.
Comité opérationnel de portefeuille
Revue régulière de vos participations par les quatre associés.
Mission ciblée
Diagnostic opérationnel, plan cash, audit tech et produit, préparation de cession.
Dirigeant de transition
CFO, COO ou CPO de transition, avec le collectif en appui.
Administrateur indépendant
Un siège au board d'une participation, avec accès au collectif.
Quelle participation mérite votre attention ?
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Un seul mandat : l'exécution opérationnelle, à vos côtés. »
